2009年江苏省公务员面试培训精英班招生简章

         苏索培训中心2009年江苏省公务员面试培训精英班将于2009年4月30日—5月5日开班，精英班继续采用苏索首创的“基础知识学习、单个模拟测试、小组强化提高”的三个阶段训练模式，针对2009年江苏省公务员考试，实行全封闭小班化管理，集中强化训练，培训由资深公务员考试培训专家杨猛主任亲自主持，众多具有丰富实战经验的面试专家全程辅导。即日起接受预报名。

★报名时请携带身份证、准考证原件。

★培训人数不超过计划职位数，额满即止。

★精英班采取苏索特有风险收费模式。

1、精英班学员享受“苏索”网站三级会员权限，可下载“苏索”独家相关资料；

2、精英班学员可优惠购买“苏索”快速通过教材系列丛书报名时间：每天上午9：00－下午6：00，双休日照常报名

报名地点：扬州市众源人力资源有限公司 扬子江中路757号东宇大厦301室市内乘车线路：请乘11、17、27、30、33、39、203路时代超市站下即到； 请乘12、26、66、209路市政府站下； 请乘19路时代超市站下； 请乘7、40、216路中医院站下。

咨询电话：0514-87863455、87865455、85060333 13905274755（8：00—21：00）

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          公务员录用考试中的面试，是在特定场景下，经过精心设计，通过考官对应试人员面对面的观察、交谈等方式，了解应试人员素质特征、能力状况及求职动机等的一种人员甄别方式。这种“精心设计”的“面对面的观察、交谈等方式”，不但突出了面试“问、听、察、析、判”的综合性特点，而且将面试与一般的口试、笔试、操作演示等人员素质测试的形式区别开来，强调对应试人员个人行为特征的综合分析、推理与判断。因此，考生要最终被考官“甄别”为合乎公务员标准，想顺利通过公务员面试，不经过特殊训练是很难实现的。苏索培训中心的杨猛主任曾任江苏省人事考试中心主任，凭借曾亲自主持培训江苏首批1300名面试考官的丰富经验，在全省首创“小班化、个性化、集中封闭、风险共担”的特色面试培训模式，经实践证明是一种高效快捷的面试培训模式。

      面试是指在的特定场所，应用事先准备的试题，按照规定的程序，通过面对面的交谈，根据应试人员对问题的回答以及行为表现，由考官按评分规则给应试人员进行评定的一种面试方法。目前国考和省考所采用的面试形式包括结构化面谈、无领导小组讨论等多种，一般都要求根据不同岗位的职务要求确定测评要素、编制具有针对性的面试试题、针对可能出现的不同回答划定评价标准。应试者如果不经过专门培训，不了解结构化面试的目的、手段、程序、命题思路、评价标准等，是不大可能在面试实践中从容应对的。换个角度说，假如考生不知道面试考官“想听什么、想看什么”，即便考生的口头表达水平出色、综合素质很高，在应试过程中也能“充分发挥”并“感觉良好”，但实际考试成绩可能不会太理想。正因为面试考试的特殊性，杨猛主任确定苏索面试培训走小班化路线。苏索面试培训每班人数一般不超过20人，从2008年起更有数十个班级学员人数在10名以下。苏索面试班每班至少配备2名老师，10人以下班级师资配备一样。实践证明，小班化培训虽然大大增加了成本，但是，小班化可以形成良好的学习氛围，学员训练频率高，更有利于老师发现每个同学的不足而进行针对性的培训。有些培训机构采用大规模培训，学员全部集中讲解，老师仅作几次示范，实战训练由学员自己组织，其培训效果可想而知。

      公务员的能力结构包括时代需求、社会需求、行政管理总体需求、组织需求、职位需求、个体需求等多方面。能力要素又包括管理能力、决策能力、预测能力、应变能力、业务能力、学习能力……等多方面。面试将全面测量应试人员的多种需求和能力，考生如何在短暂的面试中全面、充分地向考官展示自己的这些能力，对不同考生而言，既有共性需要，也有个性需要。正是针对学员的需要，苏索面试培训中采用了小班化课堂组织形式。由于班级小、人数少，学生表现的是会多，老师也就比较容易发现每个学员的特点，并采取有针对性的措施进行教学。现代社会崇尚个性，但公务员职业的特殊性又不允许过分展示个性。如何在这两者间进行平衡，固然学员自己可以调整，但苏索老师会从专家角度提供帮助，可以达到事半功倍的效果。更重要的是，许多学员在面试中需要解决的不仅仅是能力素质问题，还有心理问题。多年来苏索的传统是，每个班配备的老师中，包括一名心理学专家，专门负责观察学员的心理表现和解决学员的心理问题，为学员能力素质训练打基础。善意提醒：学员在选择面试培训机构时，一定要问清楚该机构的班级组织形式和老师配备情况！

          为保证培训效果，苏索面试培训采用集中学习、封闭培训的方式。苏索面试培训班用一周左右的时间为考生提供高强度“魔鬼化”综合训练，主要环节包括：

1、基础讲座：权威专家介绍面试的基本知识、测评要素、题型分析、应对方法和技巧等，帮助考生在最短的时间掌握面试的基本知识。

2、仿真面试：设置仿真面试考场，苏索面试专家对每个参加培训的学员进行仿真面试测试，专家对考生的回答进行针对性的点评。通过实战演练，帮助学员了解自己的优势，发现自己的缺点。

3、专项训练：这是占课时最多的环节，由面试老师结合每个考生自身的特点，逐一进行个别指导、反复训练，帮助考生全面提升实力。

4、课后辅导：培训班结束后直到考前，苏索专家借助苏索网站对学员进行在线跟进服务。培训期间，集中与分组穿插进行，能力与心理同步指导，职场与人生双重规划，讲解与训练间隔安排，白天与晚上合理分配，专家与学员共同生活。

       为切实帮助入围考生在“三进一”或“五进一”中胜出，苏索面试培训招生严格遵循“培训人数不超过计划职位数”的原则，即：如果某一职位只招一人，则苏索面试培训也仅招收一名学员。入学时苏索和学员签订协议，学员经培训后胜出则收费，如不胜出则退款（详见苏索面试班协议）。苏索创始人杨猛主任开创的这一风险共担模式，不仅体现了对苏索学员负责的精神，更体现了苏索对自己培训效果的自信。对培训质量的自信，源自杨猛主任对面试的深入研究与面试培训流程的科学管理。杨猛主任主编、苏索专家朱杨编著的《结构化面试》教材（南京大学出版社出版）自2005年以来畅销全国，不断再版、加印，已成为公务员面试的经典教材。为了保证训练效果，苏索面试培训班配备的师资都是国内、省内国家机关和高校具有丰富实战经验的一流面试专家。苏索在师资管理上有规范而严格的要求，有科学的奖励、惩罚机制。作为应试培训，苏索在师资管理上也是“风险共担”，苏索选择面试老师和薪酬“不唯名气、不唯级别”，只看培训效果——通过率。多年来，苏索每年都召开面试师资遴选和培训会，目前苏索拥有近50名一线面试老师，其中经过多次带班实践以优良的培训效果证明了自己并享受苏索专家级待遇的老师近30名。多年的实践证明，这种培训机构、老师、学员三位一体的风险共担模式，保证了培训质量，也赢得了学员的信任。

       苏索至今已办面试培训班近100个，成为省内规模最大的面试培训机构。考生经过培训成绩大幅提高，培训通过率最高达92%。事实证明了苏索培训模式和效果都得到了广大学员的认可。